hedgehog.ferrari-auto.info

powstały podczas kilku ostatnich dni:

chętnie przeczytam sugestie z Waszej strony.
Przeczytaj resztę tego wpisu »

Wejdź tutaj: euro2012play.com
To tylko niektóre z projektów jeśli chodzi o euro2012 to tylko jedna.
Projekty dotyczą również EXPO w Polsce. Szczegóły na maila. Tylko poważne oferty.
Przeczytaj resztę tego wpisu »

co powinien waszym zdaniem oferować architekt wnetrz – oprócz standardowego projektu mieszkania / domu? Czy jest coś czego wam brakuje w tej usłudze? co powinno go wyróżniać? jestem bardzo ciekawa waszej kreatywności
Przeczytaj resztę tego wpisu »

Witam,

szukam wsparcia intelektualnego! Myślę nad sposobem pokazania światu ciekawej polskiej firmy zajmującej się drukiem na wszelkich podłożach płaskich. Młodzi, prężni ludzie stojący naprzeciw dużym molochom.
Proszę o rąbek Waszego doświadczenia i pomysłów, co mogłoby zainteresować potencjalnych klientów (marketing, agencje reklamowe) do skorzystania z ich usług?
Przeczytaj resztę tego wpisu »

tak po przeczytaniu Mirka mi się przypomniało że jest też taka europejska (chyba?) sieć dyskotek dla rodziców z dziećmi- napewno jeden lokal działa w Warszawie.
Przeczytaj resztę tego wpisu »

A jeśli chodzi o atrakcje zagraniczne, to ja bym przyjrzał się temu co za wschodnią granicą: Ukraina. Litwa, Rosja…
Ileż tam przysmaków i atrakcji ludowych tez…
Przeczytaj resztę tego wpisu »

Z Bogiem i Dobranoc

Pozdrawiam
Cieśla z Krakowa

ps. na fanatyzm rady niema ;((((
Przeczytaj resztę tego wpisu »

Było o poniedziałku … to teraz o piątku. Wszyscy od rana gotują się żeby wyjść z pracy i w końcu weeeeekend
Przeczytaj resztę tego wpisu »

Magdalena Kreczmańska:

A co Paulino, gdy to my jesteśmy zależni od osoby konfliktowej? Byłam juz w takiej sytuacji. I musiałam się nauczyć rozładowywać takie sytuacje. Doszło do tego, że nawet w niektórych sytuacjach lubiłam rozmawiać z tą osobą, wymieniać z nią poglądy. Weszłam na swój poziom rozmowy i nie zniżałam się do jej poziomu. Gdzieś usłyszałam kiedyś (choć nie pamiętam autora): Nie równaj poziomu rozmowy do poziomu konfliktowego człowieka, bo gdy to zrobisz, to z nim przegrasz. W końcu on jest mistrzem w tym co robi.

a co jesli ta osoba nie umie wejsc na twoj poziom rozmowy?? ja juz wiem ze nie lubie z ta osoba rozmawiac, bo jej celem w zyciu jest sprawienie, zebym poczula sie gorsza. stlamszenie mnie. niestety nie moge jej unikac, ale unikam rozmow. to chyba jedyne wyjscie: nie odpowiadac na zaczepki i unikac wypowiadania wlasnego zdania przy tej osobie. Niestety osoba z ktora ja mam doczynienia, nie konczy klotni po moim stwierdzeniu: “decyzja została już podjęta, bo ty wiesz lepiej”. Najczesciej w takich sytuacjach odwraca sie tylem i ucieka do innego pomieszczenia, zza sciany wykrzykujac swoje racje, ktore zwykle nie maja zadnego sensu poza jednym: “bo ja pozjadalam wszystkie rozumy i musze miec ostatnie zdanie” zupelnie jak piecioletnie dziecko ktore tupiac i wrzeszczac wymusza na rodzicu swoja blacha zachcianke.A to juz tym bardziej nie moj poziom rozmawiania. Zwykle w takich sytuacjach klotnia konczy sie na niczym, i zadne wnioski z klotni nie wynikaja dla mojego rozmowcy, a ja mam zszargane nerwy.
Przeczytaj resztę tego wpisu »

Oto najwazniejsze wnioski z raportu The Conference Board “Zarządzanie talentami”, żródło; conference-board.org/europe.htm :

„Talent” to pracownik, który w sposób szczególny
wpływa na wzrost wartosci firmy i wyróznia sie
wyzszym niz przecietny w organizacji potencjałem
do dalszego rozwoju, jak równiez do sprawowania
wyzszych funkcji menedzerskich.

• W perspektywie 3 lat proces zarzadzania talentami
zyska na znaczeniu.

• W Polsce trwa wojna o talenty w odniesieniu
do wysoko specjalistycznych stanowisk.

• W zwiazku z wyjazdami za granice
wykwalifikowanych pracowników fizycznych,
powoli rozpoczyna sie wojna o talenty
na najnizszych poziomach organizacji.

• Główne znaczenie przy pozyskiwaniu i utrzymywaniu
w organizacji utalentowanych pracowników
ma mozliwosc szkolen, rozwoju, nowych wyzwan
i ciekawych zadan, awansu a takze
dobra atmosfera pracy.

• Najlepiej sprawdzaja sie te procesy zarzadzania
talentami, które sa w pełni jawne i przejrzyste
dla organizacji, a wybór kandydatów dokonywany
jest w oparciu o jasne kryteria: skale ocen
i wytyczne, od czego te oceny zaleza
oraz narzedzia assessmentowe.

• Główne powody, dla których firmy wdrazaja program
rozwoju talentów, to: chec przyciagania najlepszych
kandydatów, zapobieganie utracie najlepszych
pracowników, budowa nowej kadry zarzadzajacej,
skoncentrowanie działan szkoleniowych
i rozwojowych na najlepszych.

• Programy maja charakter cykliczny i kolejne procesy
identyfikowania talentów odbywaja sie raz w roku.

• Program najczesciej ograniczony jest do kadry
kierowniczej i przewidziany jest dla zaledwie
2-5 % pracowników firmy.

• Kwalifikacja i właczenie pracownika do programu
odbywa sie poprzez wskazanie przełozonego,
ponadprzecietny wynik oceny okresowej
i wykazany poziom realizacji celów.

• Zdefiniowanie pracownika jako „Talent”
oznacza: indywidualna sciezke rozwoju
i kariery, dodatkowe szkolenia, warsztaty,
coaching lub studia podyplomowe.

• Wystepuje zdecydowana przewaga
pozytywnych efektów wprowadzenia
procesu zarzadzania talentami nad skutkami
negatywnymi.

• Wskaznik ROI procesu zarzadzania talentami
szacowany jest na podstawie oceny efektów
biznesowych osiaganych przez zespoły uczestniczace
w programie, jak równiez na podstawie łatwosci
obsadzania kluczowych stanowisk.

• Niewiele firm posiada strategie budowania
wizerunku pracodawcy atrakcyjnego dla
szczególnie utalentowanych osób.
• Nieliczne organizacje opracowały formalne
procedury planowania sukcesji.

• Polscy menedzerowie nadal nie sa przygotowani
do indywidualnego prowadzenia pracownika,
regularnych spotkan, feedbacku, monitorowania
progresu, jak równiez podejmowania roli
mentora lub coacha.

• Wiekszosc firm odpowiedzialnoscia za powodzenie
programu obarcza zarówno dział personalny,
jak i kadre menedzerska.Edycja: dnia 29.10.07 o godzinie 23:24
Przeczytaj resztę tego wpisu »